以客户为中心，持续提供超越客户不断增长的差异化满意服务需求，共同营建卓越团队，使我们成为中国资产管理界领先企业。
以客户为中心，持续提供超越客户不断增长的差异化满意服务需求，共同营建卓越团队，使我们成为中国资产管理界领先企业。
敬业负责、服务有效的员工是润无声最大的财富。润无声人应当树立共同的事业心和荣誉感，关注客户不同的需求，提供精细化服务，并侧重绩效改进；倡导我们丰盛的人生来自于勤奋工作和不断学习，强调品质、能力和博大胸襟的素质再造，杜绝个人主义和本位主义，凸显团队的协作力与创造力，于人于己，于企业、于社会尽责！
诚信、忠诚是我们一生的信仰，责任、敬业、协作、创新是我们的文化精髓，求真务实是我们的行为准则。我们主张与客户结成利益共同体，将机会、员工和提供质价相符的差异化服务作为企业的发展动力，通过对物业管理行业及其延伸价值提供服务，切割出我们最具成长优势的市场份额，充分整合企业资源实施品牌连锁营运战略；用态度、责任、能力和核心客户满意度构筑我们的价值评估体系，共享企业可分配资源；采取全面 财务预算控制与供应链管理策略，充分授权，以降低我们事业的风险；同时，完善企业制度建设，强化公司治理，坚持民主决策和权威管理相结合的原则，确保团队发展的方向，不断增强企业的核心竞争力。
润无声资产管理集团（中国）有限公司（以下简称润无声集团），以“致力于为客户创造价值”为公司核心价值观，为客户提供资产管理（物业管理、商业营运、市场营销、顾问咨询）、餐饮管理、酒业销售、园林工程、供配电工程与维养、装饰工程、软件开发等产业的集约化集团公司，总营运资本逾人民币5000万元，具有国家壹级物业管理资质，具供配电、装饰工程、园林工程、餐饮等特许资质。集团旗下有四川省润无声物业发展有限责任公司、成都润捷物业服务有限公司、四川润万家酒业有限公司、四川润万春园林工程公司、四川润源电力工程有限公司、成都子润餐饮管理公司、成都润千家科技公司、四川润无声装饰工程分公司等八个子公司和十几个分支机构，积极为西南地区物业管理市场的发展和客户生活品质的提升贡献力量。
公司组织构架为“一办三中心”即总裁办、战略发展中心、品质控制中心和资产管理中心，下设物业事业部、商业事业部和商务事业部三个事业部，分别对旗下子、分公司实行二级扁平式直控，同时还设立三个专业管理委员会（即战略管理委员会、人力资源管理委员会、预算及薪酬设计委员会），以确保集团的战略发展方向和风险控制。
集团公司集群
一、控股企业 ①、四川省润无声物业发展有限责任公司 ②、成都润捷物业服务有限公司 ③、四川润万家酒业公司 ④、四川润万春园林工程公司 ⑤、成都子润餐饮管理有限公司 ⑥、四川润无声装饰工程分公司 | 二、参股企业
①、四川铻豪物业集团有限公司 ②、四川润源电力工程公司 ③、成都润千家科技公司 ④、四川联创未来商务服务有限公司 | 三、分支机构 北京、四川、重庆、香港 |
2023年，是艰难的一年。面对经济下行，行业内卷，我们迎难而上，守存量、保续签，把“活下来”作为公司最重要纲领。
2024年开局，公司制定了未来三年的发展战略，以“三个中心”（市场中心、客户中心、利润中心）为轴，按照“532”制定实施计划纲要，即2024年以“客户中心权重为5，市场中心权重为3，利润中心权重为2”的战役策略，细分每项目各项管理经营指标模块达成,以期达到构建基础服务求特色，增值服务创价值，专业服务谋发展的“三位一体”的发展格局。
其次，物业服务回归本质，以客户为导向，以组织支持、产品支持、运营支持、品牌支持，积极进行增值服务和专业服务的突破，探索商业模式创新，提升客户满意度，维护客户忠诚度。
通过“三中心”发展战略的实施，实现公司规模拓展向效益目标延伸，精细化服务向零缺陷管理延伸，业务能力培训向专业能力培训延伸，设施设备向物业生态链健康型管理延伸，确保公司运营稳定及员工队伍梯队建设稳定。
既往已矣，未来已来。公司战略致力于“确定性向不确定性，不确定性转化确定性”发展规律的践行，“二三”战略已定，干就是！
润无声家人们，龙行虎步，见龙在田，开启龙年搏杀的新征程！
